 | Дизайн сайтов |  |
|
| |
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| |
| Презентации-визитки | |
|
| |
|
| | |
| Брендинг | |
|
| |
|
|
|
| |
| PowerPoint презентации | |
|
| |
|
| | |
| Стихотворения и проза | |
|
| |
|
| | |
| Резюме | |
|
| |
|
| | |
| Баннеры | |
|
| |
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| Статьи и пресс-релизы | |
|
| |
1. Комментарии по ребрендингу банков
Что стало причиной отмены розничного бренда Альфа-Банка? Уж точно не «первичный шок» — кратковременный отток клиентов, который обычно характерен для первого этапа реализации ребрендинговой программы. «Возможно, что у руководства банков возникли сомнения в результативности ребрендингой программы, весьма вероятно, что от нее ожидали больших результатов, а когда эти результаты не были получены, было принято решение о коррекции программы в целом», — говорит креативный директор РА West & East Union Дэниель Дэпп. Возможно, что прижиться новому бренду помешали атрибуты старого бренда: по словам Андрея Дьякова, директора РА «Студия Артема Лебедева» (агентства, разрабатывавшего бренд «большого ВТБ»), такое случается довольно часто. «Эти атрибуты, как правило, мешают восприятию банка в новой роли», — говорит эксперт.
http://www.alfabank.ru/press/monitoring/2006/11/24/2.html
 Комментарии: 0 |
|
|
| |
| Написание музыки | |
|
| |
|
| | |
| Аудио/видео монтаж | |
|
| |
|
| | |
| Фирменный стиль | |
|
| |
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
| | 
нет 
портфолио
