Архив WinRar
5,00 Кб
|
| |
Описание:
Ситуационные модели управления
В условиях рынка успешность коммерческого проекта зависит не только от лидерских качеств руководителя, но и от обстоятельств, сложившихся на рынке, квалификации и мотивированности персонала, его лояльности к руководству, степени структурированности задачи. В зависимости от сочетания этих факторов можно выделить пять моделей управления.
Модель управления (стиль руководства) – это совокупность методов, с помощью которых руководитель осуществляет взаимодействие с подчиненными в целях решения поставленной задачи. Здесь отражаются как способы принятия решений, так и организация исполнения; приоритеты и система ценностей руководителя; взаимоотношения и психологическая обстановка в коллективе.
Существует инструментальный стиль, когда внимание и действия руководителя направлены на решение технических вопросов, и стиль, ориентированный на человеческие отношения, при котором уделяется внимание взаимоотношениям в коллективе, поощряется активность подчиненных, создаются условия для роста сотрудников.
Прообразом инструментального стиля можно считать авторитарный стиль, для которого характерны вертикаль власти, иерархичность, принятие решений только на высшем уровне, четкое распределение заданий, жесткий контроль, отсутствие поля для инициативы сотрудников. При таком стиле возможно максимально быстрое достижение результата, но сотрудники, находясь в условиях давления, страха, уравниловки, теряют мотивацию, становятся пассивными, в результате чего снижается эффективность труда.
Каждому руководителю присущ определенный стиль управления, который, как правило, не меняется со временем. Поэтому важна правильная расстановка управленческих кадров, чтобы качества руководителя максимально соответствовали поставленной задаче и сложившимся обстоятельствам…
Исходник.
Многомерные стили управления
В современных условиях успех дела предопределяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером проблемы и пр. Рассмотрим пять практических моделей, которые описывают зависимость стиля руководства от ситуации.
Под стилем руководства (управления) можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Он отражает методы работы руководителя, организацию деятельности, взаимоотношения в коллективе, приоритеты, позиции администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры, и проч.
Стиль, при котором руководитель ориентируется на решение поставленной перед ним задачи (распределяет задания среди подчиненных, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы к их выполнению, обеспечивает всем необходимым и т.п.), получил название инструментального, или ориентированного на задачу, а стиль, когда руководитель создает благоприятный морально-психологический климат, организует совместную работу, делает упор на взаимопомощь, позволяет исполнителям максимально участвовать в принятии решений, помогает решать проблемы, поощряет профессиональный рост и т.п., — ориентированного на человеческие отношения или на подчиненных.
Потенциальные преимущества ориентированного на задачу стиля руководства, во многом аналогичного авторитарному, состоят в быстроте принятия решений и действий, единстве целей и строгом контроле за работой подчиненных. Однако он ставит исполнителей в положение зависимости, подчиненности, порождает их пассивность и в конечном счете ведет к снижению эффективности работы.
Руководитель здесь в основном информирует подчиненных об их обязанностях, задачах, определяет, как их нужно решать, распределяет поручения, утверждает планы, устанавливает нормы, контролирует…
|
|
нет
