1. Рерайт. Тема Корпоративная культура
Собственники и топ-менеджеры: причины и разрешение конфликта
Специфика создания начального капитала в России не предполагала наличия третьих лиц в цепи владелец-предприятие. Привлечение персонала, профессионально управляющего активами предприятия, – необходимость, продиктованная развитием экономики и ужесточением условий внешней среды. Для успешного функционирования компании необходимо создать оптимальную структуру менеджмента, подобрать квалифицированный персонал, обеспечить исчерпывающий контроль над топ-менеджерами.
Привлеченные управленцы могут быть штатными сотрудниками компании (генеральный директор, его заместители и т.д.) или сторонними специалистами (экспертами, консультантами и др.) или членами совета директоров, которые участвуют в управлении компании, не вступая в трудовые отношения.
Руководители, состоящие в штате компании, должны действовать в рамках положений устава. Кроме того, являясь частью корпоративной структуры предприятия, они исполняют свои должностные обязанности, а также соблюдают правила внутреннего распорядка и другие условия, предусмотренные договором.
Руководство компанией может осуществляться и без создания трудовых отношений. В случае акционерного общества члены совета директоров осуществляют управление или представляют интересы акционеров...
 Комментарии: 0
|
|
2. Рерайт. Тема менеджмент
Ситуационные модели управления
В условиях рынка успешность коммерческого проекта зависит не только от лидерских качеств руководителя, но и от обстоятельств, сложившихся на рынке, квалификации и мотивированности персонала, его лояльности к руководству, степени структурированности задачи. В зависимости от сочетания этих факторов можно выделить пять моделей управления.
Модель управления (стиль руководства) – это совокупность методов, с помощью которых руководитель осуществляет взаимодействие с подчиненными в целях решения поставленной задачи. Здесь отражаются как способы принятия решений, так и организация исполнения; приоритеты и система ценностей руководителя; взаимоотношения и психологическая обстановка в коллективе.
Существует инструментальный стиль, когда внимание и действия руководителя направлены на решение технических вопросов, и стиль, ориентированный на человеческие отношения, при котором уделяется внимание взаимоотношениям в коллективе, поощряется активность подчиненных, создаются условия для роста сотрудников.
Прообразом инструментального стиля можно считать авторитарный стиль, для которого характерны вертикаль власти, иерархичность, принятие решений только на высшем уровне, четкое распределение...
Комментарии: 0
|
|
3. Рерайт. Тема Поведенческая экономика, Риск-менеджмент
Психологический аспект в риск-менеджменте
Сколько людей, столько мнений. Столько же реакций на рисковые ситуации. Людям свойственны субъективные, порой необъяснимые реакции на риск. Они могут быть обусловлены накопленным опытом, но при этом меняются с течением времени.
Риск возникает по причине невозможности прогнозирования будущих решений людей, реакций на эти решения других людей, необходимости поиска оптимальной возможности нашего собственного реагирования.
Человек, вынужденный работать в обстановке психологического дискомфорта, болеет чаще. Это подтверждает повседневная практика и исследования социологов. Люди, предупрежденные об опасности, проявляют повышенную осторожность. Из этого следует, что риск-менеджмент в числе других должен учитывать и психологические факторы.
Социальная обстановка может определять действия человека в условиях риска (герой военных действий проявит нерешительность перед авторитетным начальником или пойдет против своих убеждений). Масштабность и характер последствий рисков определяются не только на личном или корпоративном уровне, но и на уровне окружающих структур. Различный социальный уровень людей также определяет и различные...
Комментарии: 0
|
|
нет
